Nesse contexto, investir em boas práticas para reduzir perdas de cargas torne-se inevitável, pois assumiu um caráter mais estratégico e competitivo para os negócios. Afinal, as empresas que trabalham com eficiência têm maiores chances de se destacar no mercado e aumentar sua produtividade. Nesse caso, a tecnologia tem sido cada vez mais uma aliada no processo e pode ajudar, sobretudo, na redução de perdas no transporte.

Para que você saiba mais sobre o assunto, falaremos, neste artigo, sobre como a redução de perdas pode ser potencializada com uso de tecnologia no processo de Supply Chain. Continue a leitura e confira!

Como a tecnologia pode ajudar a reduzir perdas?

Em primeiro plano, é importante ressaltar que no setor logístico existem alguns obstáculos que fazem com que as perdas aconteçam frequentemente, como a ausência de otimização dos recursos, o planejamento indevido das rotas, a utilização inadequada de infraestrutura, a falta de tecnologia adequada, entre outros fatores.

Além de afetar as finanças da empresa e comprometer os resultados logísticos, esse tipo de problema provoca a insatisfação dos clientes, prejudica a sua reputação da companhia e contribui para encarecer o custo do frete.

Desse modo, vale a pena investir em ações que auxiliem o processo logístico e reduzam os danos causados. Veja, a seguir, como resolver o problema!

Realize o controle de estoque

O controle de estoque é uma das etapas mais relevantes para o transporte de cargas sem perdas, afinal é a partir dele que se inicia o processo de supply chain.

Para isso, é preciso fiscalizar tudo o que está disponível em estoque de modo que seja realizado um carregamento apropriado dos produtos conforme o destino. Isso evita questões como a devolução de pedidos incorretos e garante que seja escolhido o veículo adequado para cada tipo de produto, entre outros pontos relevantes.

Uma boa alternativa é adotar um programa para o controle do estoque, como um sistema ERP, responsável por integrar várias informações que podem ser consultadas de forma rápida, automatizar tarefas e agilizar todos os processos.

Escolha uma embalagem de qualidade

Dependendo do tipo da mercadoria, como alimentos, uma embalagem inadequada pode causar muitos danos, danificando até mesmo os outros produtos da carga.

Sendo assim, o ideal é investir em embalagens adequadas, resistentes e bem elaboradas, que conserve o interior do produto e impeça colisões durante o manuseio ou impactos violentos no transporte. O investimento em embalagens de qualidade, com certeza, compensará as perdas de produtos, ou seja, a medida gerará economia no final do processo.

Nesse caso, podemos citar o uso da robótica, que são capazes de separar produtos, embalá-los e deixá-los prontos para o transporte. Isso confere mais agilidade e padronização para a cadeia de suprimentos, otimizando a produtividade e reduzindo as possíveis perdas.

Faça o planejamento da rota

Realizar cuidadosamente todo o caminho a ser percorrido pelo transporte é uma maneira eficaz de aperfeiçoar a rota e minimizar os riscos. Um bom planejamento deve levar em consideração a situação das vias, o percurso mais ágil, os riscos de assalto em determinados trajetos, as limitações dos clientes, horários de pico e paradas em pontos de carga e descarga de mercadorias.

Nesse caso, ao planejar a rota do veículo em operação, a pessoa responsável pela sua organização consegue reduzir riscos e custos, bem como assegurar que a entrega seja feita devidamente ao cliente. Uma boa solução para sanar os problemas é determinar padrões de qualidade da instituição que atuem como um guia para os colaboradores, garantindo a eficiência da distribuição de cargas.

Rastreie a carga

Outro fator importante é o serviço de rastreamento de carga. Em um mundo conectado 24 horas por dia, é necessário saber, a qualquer momento, onde e como está sua carga. Rastrear as cargas garante benefícios a todas as partes envolvidas, tanto a empresa que está enviando a mercadoria quanto a transportadora.

Por isso, é importante separar todas as informações relacionadas ao transporte e organizar um histórico do processo logístico, a fim de assegurar que a carga chegue ao seu destino final.

Além disso, um parceiro logístico que utilize tecnologias de rastreamento e sistemas de roteirização é algo crucial. A tecnologia de GPS (Sistema de Posicionamento Global), por exemplo, permite que tanto a empresa quanto o cliente saibam a localização exata da mercadoria.

Monitore todo o processo

Depois de estabelecer um planejamento da rota, é fundamental monitorar todo o processo de Supply Chain, principalmente depois da adoção de tecnologias, para verificar se houve mudanças relevantes.

Os indicadores de desempenho, por exemplo, são mecanismos muito utilizados na gestão para avaliar os resultados de processo e planejamento. São métricas que permitem analisar isoladamente fatores específicos e de acordo com as necessidades da empresa.

Já a utilização da IoT (Internet das Coisas) possibilita a comunicação de diferentes dispositivos, o que potencializa a percepção e capacidade da cadeia, além de um melhor monitoramento da frota mesmo à distância.

Invista em recursos tecnológicos

Para reduzir perdas e aperfeiçoar processos da cadeia de suprimentos, a tecnologia é uma excelente aliada. Os softwares especializados possibilitam o acompanhamento de todas as etapas da cadeia, além de avaliar cada fase para garantir mais produtividade e eficácia.

De modo geral, um sistema de logística auxilia os gestores nas seguintes tarefas:

• monitoramento do estoque;
• análise de relatórios;
• acompanhamento de pedidos e da cadeia de transporte;
• planejamento de rotas e otimização de carga;
• emissão de documentos;
• gestão de contratos logísticos.

Por fim, o futuro da área de Supply Chain está associado à automação e aos avanços que a tecnologia viabiliza, e as empresas que não adotarem essas soluções podem perder competitividade no mercado e dar mais espaço para seus concorrentes. Por isso, investir em práticas modernas garante mais controle para que gestores otimizem a gestão da cadeia. Assim, é possível reduzir perdas expressivas, ter melhores resultados e oferecer serviços de qualidade para os clientes.

Agora que você já sabe como reduzir perdas, saiba mais sobre a cadeia de suprimentos no nosso guia prático. Baixe agora mesmo o nosso e-book e fique por dentro de informações relevantes sobre Supply Chain!

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A grande questão é que a adaptação ao modelo home office foi um desafio tanto para os gestores quanto para os funcionários. Afinal, foi preciso adaptar a estrutura, organizar a comunicação da equipe, criar uma nova rotina e, acima de tudo, manter a produtividade.

Meses depois do início da pandemia, e no princípio de uma nova onda de contaminação, a grande maioria das atividades já foram adaptadas ao trabalho em casa. Contudo, a manutenção da produtividade ainda é um desafio. Para te ajudar nesse processo preparamos este conteúdo, vamos lá?

Como aumentar a produtividade da sua empresa no home office?

O primeiro passo é disponibilizar a estrutura necessária para cada funcionário. Converse com todos e entenda quais são os maiores desafios e as necessidades específicas de cada um. Isso porque, como você já sabe, não existe um formula secreta para o sucesso. É preciso entender as demandas da sua empresa.

O próximo passo é buscar ferramentas que melhorem a integração da equipe e a gestão empresarial. Até porque, ainda mais com a equipe separada, é preciso melhorar visibilidade de dados para que todos possam entender como está a evolução das tarefas.

Para essa etapa, separamos algumas ferramentas pensadas tanto para os funcionários quanto para você, gestor. Acompanhe.

1. Ferramenta para organização de projetos 

A integração da equipe, assim como, a organização das tarefas são pontos fundamentais para aumentar a produtividade da sua empresa. Por isso, é válido contar com ferramentas que simplifiquem a visualização de demandas e os respectivos prazos e responsáveis.

Um bom exemplo para isso é o Trello, pensando justamente para expor o que deve ser feito e auxiliar na organização das tarefas e da equipe. Essa ferramenta é disponibilizada em versão gratuita e paga, dependendo das necessidades da sua empresa.

2. Ferramenta para otimizar a comunicação da equipe

Em uma empresa física, a comunicação com um colega de trabalho pode ser feita pessoalmente. Mas, muitas vezes, é preciso registrar o que foi pedido ou centralizar toda a comunicação para evitar mal entendidos, não é mesmo?

No modelo home office, esse processo é ainda mais importante. Por isso, é preciso profissionalizar a comunicação tanto da equipe quanto entre os setores da empresa. Para tal, o Slack é uma excelente ferramenta. 

Nele é possível enviar mensagens, documentos, criar grupos de funcionários, grupos de setores e muito mais. Funciona com um chat empresarial, no qual toda a comunicação da empresa acontece em um único lugar. Assim como o Trello, o Slack possui versão paga e gratuita.

3. Recurso para evitar distrações

Uma das maiores dificuldades em se trabalhar em casa é manter a concentração e, é claro, que isso tem um impacto considerável na produtividade. Além das dicas usuais de se manter longe de barulhos e “isolado” da família, porque também não usar uma ferramenta para ajudar?

O Strict Workflow, por exemplo, é uma extensão do Google que permite que você bloqueie o uso de determinados sites por um tempo. O objetivo é evitar a distração. Além disso, essa ferramenta conta com um cronograma baseado na técnica pomodoro para aumentar a produtividade.

4. Software para organizar compromissos

É muito comum recorrer a reuniões online no modelo home office, não é mesmo? Para isso, as ferramentas do Google ganham destaque. O Google Meet, por exemplo, é muito usado para realizar reuniões entre funcionários e apresentações para clientes.

Mas, o que muita gente ainda não conhece é o Google Calendar. Essa ferramenta vai além de uma agenda comum é oferece recursos para controle eventos, compromissos, compartilhar a programação com outras pessoas da equipe, entre outras funcionalidades.

5. Software de gestão empresarial (ERP)

Aumentar a produtividade da sua empresa no home office é um processo. Por isso, fomos das ferramentas mais simples, até chegarmos aqui. O assunto agora é a produtividade relacionada à gestão empresarial.

Ainda mais no modelo home office, é preciso que todos os setores da empresa estejam bem alinhados. Além disso, a centralização das atividades evita a perda de informações ou divergência de dados. Para tal, um ERP online se faz tão importante.

O Simples Agenda, por exemplo, é um software de gestão empresarial com recursos para gerenciar toda a sua empresa em um único lugar. As funcionalidades incluem controle financeiro, fluxo de caixa, agenda online, controle de vendas, emissão de nfs-e e muito mais. O sistema é pago, mas oferece teste grátis sem compromisso.

6. Ferramenta de integração 

A integração de dados é um ferramenta de automação, sendo indispensável para aumentar a produtividade da sua empresa. Além disso, com a necessidade de reduzir o contato físico, a transferência de dados eletrônica é a opção mais segura tanto para saúde quanto para a proteção de informações.

O EDI Business da eSales, por exemplo, é uma solução altamente customizável para gestão operacional e estratégica de arquivos. Toda a transmissão de dados é criptografada garantindo a segurança da sua empresa. Além disso, é possível rastrear os arquivos desde o destino até a chegada.

Preparado para começar?

Como vimos até aqui, a tecnologia é a peça chave para aumentar a produtividade da sua empresa no home office. Afinal, a digitalização de muitos processos já era esperada, mas teve que ser antecipada com a chegada da pandemia. A solução agora é se adaptar. 

Gostou do conteúdo? Ficou alguma dúvida? Deixa para gente aqui nos comentários. Ah! E não se esqueça de contar para gente qual ferramenta tem ajudado aí na sua empresa. 

Esse artigo foi escrito pelo nossos parceiros do blog Simples Agenda.

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É um serviço que gera muitos benefícios como, por exemplo, minimização dos custos com a manutenção de um veículo próprio, melhora nos prazos de entrega, aumento das chances de negócios sem a necessidade de ampliar a frota etc.

Você sabe quais são os meios mais utilizados para a oferta de carga? Leia este conteúdo e descubra!

Agenciador de cargas

Os agenciadores de cargas são pessoas físicas ou empresas contratadas por embarcadores ou transportadoras com o objetivo de realizar a intermediação entre a companhia e o motorista terceirizado. Nesse caso, as agências são responsáveis por localizar os veículos mais adequados e garantir que a entrega seja realizada de forma segura e dentro do prazo definido.

Esse tipo de serviço costuma cobrar um montante percentual sobre o valor acordado de frete, podendo ser encontrado por meio de pesquisas e referências de outros negócios que já foram clientes.

Anúncios em grupos de redes sociais

As cargas também podem ser ofertadas em grupos criados nas redes sociais, como WhatsApp e Facebook, por meio de mensagens, imagens, entre outros formatos. Após o anúncio, basta esperar que algum transportador entre em contato para apresentar suas condições. 

Postos de combustíveis

Outra forma de ofertar a carga e encontrar motoristas disponíveis para atender as demandas é por meio de anúncios em postos de combustíveis. Isso porque, em muitos casos, ao fazer uma entrega, o caminhoneiro fica à espera para realizar um novo frete e aproveitar o percurso de volta.

Nessa situação, a negociação é feita entre o embarcador e o caminhoneiro, sem a intermediação de terceiros. Sua principal desvantagem é a impossibilidade de avaliar a confiabilidade e a experiência da pessoa responsável pelo transporte.

Aplicativos que conectam empresas a motoristas autônomos

Devido à inovação tecnológica, é possível contratar motoristas autônomos para transportar a carga de forma ágil e segura, por meio de aplicativos desenvolvidos para esse objetivo. Também é necessário informar as características dos veículos para que o dispositivo encontre as cargas disponíveis mais próximas da localidade do usuário.

Sendo assim, os motoristas têm acesso às ofertas de cargas e, por meio da sua localização, conseguem negociar os valores de forma direta com o contratante, o que pode ser feito por meio de bate-papo oferecido pelo próprio aplicativo. A vantagem é que não será preciso, de início, passar o número de telefone, e-mail ou qualquer outro tipo de contato pessoal.

Plataformas de gestão logística

Esse tipo de ferramenta disponibiliza de forma automática cargas para transportadores cadastrados. Nesse caso, é preciso colocar as informações a respeito da mercadoria e o próprio sistema realiza a oferta para as transportadoras. Então, depois que a oferta é aceita, o embarcador é comunicado e já pode enviá-la.

Entre suas principais vantagens estão: a mediação realizada pela plataforma, abertura de demandas de transporte de forma ágil e eficiente e o acompanhamento de indicadores da operação logística.

Como podemos perceber, a oferta de cargas é um serviço que pode ser bastante útil. Contudo, é importante tomar bastante cuidado durante as negociações para se certificar de que você vai poder contar com um serviço seguro, confiável e que realmente atenda as demandas do negócio.

Agora que você entende melhor sobre o assunto, aproveite para assinar nossa newsletter e receber todas as novidades diretamente no seu e-mail. 

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O principal intuito da lei é regulamentar a forma como os dados coletados pela empresa devem ser tratados, com foco na implementação de práticas seguras capazes de proteger clientes, fornecedores e demais parceiros contra acesso de pessoas não autorizadas, vazamentos, roubos de dados, entre outros ataques cibernéticos que podem causar riscos.

Quer entender um pouco mais sobre o assunto? Então, continue a sua leitura e veja os principais pontos que separamos!

Como a LGPD abrange a Logística?

As organizações devem estar atentas quanto a Logística, tendo em vista se tratar de um departamento muito impactado pela mudança. Isso porque há o envolvimento de vários processos e troca de dados diariamente, seja no relacionamento entre fornecedores e varejistas, distribuição, transporte, armazenagem, controle de estoque, trato com o cliente final.

Todos estes processos englobam desde a troca de informações pessoais como RG, CPF e endereço, além de outros como a emissão de notas fiscais, podendo assim gerar algumas vulnerabilidades nos processos. Por serem são dados cruciais, utilizados o tempo inteiro, é preciso se tomar diferentes cuidados de acordo com o previsto na lei desde a sua obtenção até o seu descarte final, já que a própria norma determina penalidade para as empresas que não se adequarem a ela.

Como a Logística pode agir de acordo com a LGPD?

Existem algumas práticas que as companhias podem adotar em seus processos logísticos para se adequarem à LGPD. Confira algumas delas!

Revisar os processos internos

É necessário se tomar providências para verificar e revisar os processos aplicados à análise de dados da empresa. Para isso, é possível utilizar algum sistema eficaz que possibilite a gestão de um alto volume de informações e que podem fornecer insights para facilitar a indicação de erros que devem ser solucionados.

Fazer uma gestão de risco

Essa atividade deve ser direcionada na elaboração de medidas para assegurar as tarefas da organização no meio digital. Por este motivo, é preciso pensar em ações que auxiliem na prevenção de erros e intercorrência que podem levar à aplicação de multas e demais penalidades.

Elaborar uma política de consentimento

É importante que o cliente, fornecedor, varejistas, entre outros, concedam seus dados de forma consciente, permitindo a sua utilização. Nesse caso, o ideal é informar ao titular que suas informações serão utilizadas para uma finalidade determinada, além de explicar que a empresa aplica toda a segurança necessária ao longo da permanência dos dados em seus arquivo, com foco em evitar o acesso de pessoas não autorizadas e mitigar qualquer tipo de risco.

Adotar novas tecnologias

Para desenvolver um local seguros para os dados, é importante contar com o auxílio da tecnologia para arquivamento e monitoramento. Por isso, o recomendável é implementar um sistema que já esteja atualizado conforme os parâmetros da nova legislação, evitando que falhas possam comprometer a confiabilidade e transparência que a relação entre o titular das informações e a companhia precisa estabelecer.

Ficou clara qual é a relação entre a LGPD e Logística e a importância de se adequar à legislação? Nesse caso, é fundamental contar com um software especializado e que esteja em conformidade com as determinações para integrar nos novo requisitos nos processos logísticos e evitar que falas e falta de adaptação possam prejudicar os titulares dos dados ou a empresa em geral.

Quer saber como nossas soluções podem colaborar nesse processo? Então, entre em contato com a gente e esclareça as suas dúvidas!

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No entanto, nem todos entendem quais são os principais pontos que devem estar presentes para serem analisados em uma proposta de frete antes de realizar a contratação e, para ajudar nesse processo, elaboramos este conteúdo. Confira!

1. Peso da carga

Um elemento que deve estar na proposta de frete é o peso da mercadoria a ser transportada. Isso porque, de acordo com o peso da carga que se deseja transportar pode ser exigido diferentes tipos de carrocerias e alterar o valor cobrado pelo frete.

2. Distância percorrida

A distância necessária para que a mercadoria chegue ao seu destino é outro aspecto bastante relevante na definição do custo do transporte, sendo uma das informações cruciais para a elaboração de uma proposta. Sua importância se deve ao fato de que isso vai influenciar diretamente no combustível consumido, tempo gasto pelo condutor, desgaste do veículo, entre outros.

3. Cubagem

As dimensões da carga também devem ser consideradas, afinal, isso é relevante para evitar situações em que o veículo fique cheio de mercadorias leves e não possa aproveitar de toda a sua capacidade de carregar um peso maior. Outro caso que pode ser evitado e que ele rode praticamente vazio, mas não seu peso máximo.

4. Valor da carga

Fazer o transporte de mercadorias de alto valor é muito mais arriscado, já que elas podem chamar a atenção de criminosos, o que leva ao aumento do seguro da carga. Sendo assim, um valor maior é cobrado devido a esse risco.

5. Mercadoria a ser transportada

Alguns produtos são mais complexos para serem transportados que outros. Por isso, esse fato também precisa ser considerado no momento da elaboração da proposta de frete, por exemplo, nos casos do transporte de cargas perigosas, bebidas, alimentos perecíveis, medicamentos, entre outros.

Além das questões que impactam na proposta de frete mencionadas acima, existem outros critérios que também podem ser incorporados no documento dependendo de cada caso. Conheça a seguir quais são!

6. Paletização

A paletização está diretamente relacionada à organização dos produtos em pallet, onde toda a movimentação da carga é feita com a ajuda de equipamentos, como as empilhadeiras.

Existem algumas situações em que os clientes podem solicitar a classificação dos itens, então, também é preciso implementar o uso da paletização. Sendo assim, o valor do frete será mais elevado, tendo em vista que esse modelo de transporte gera maior custo para a transportadora.

É necessário ressaltar que o ideal é que o atendimento das requisições do destinatário possa ser cumprido, considerando que, caso contrário, a mercadoria não é recebida pelo destinatário.

7. Veículo dedicado

Outro critério adicional para a complementação da proposta de frete é o fato do veículo fica à total disposição para o transporte da carga de somente uma empresa. Como o motorista não poderá aproveitar de toda a capacidade do seu caminhão com outros itens, terá que cobrar um valor mais alto para quem solicitou a exclusividade com o intuito de evitar prejuízos.

8. Agendamento de entrega

Em muitos casos, pode acontecer de as entregas terem que ser agendadas para chegar ao local de destino em uma data determinada. Quando isso acontece, é preciso que o veículo responsável pelo transporte fique muito tempo aguardando até que a entrega possa realmente ser efetivada e, por esse motivo, também há a cobrança de um valor extra.

Então, caso a empresa opte por solicitar o agendamento de suas entregas, o mais provável é que esse adicional esteja presente em sua proposta de frete.

9. Pedágios, impostos e taxas extras

O gestor de logística também precisa atentar para a cobrança de pedágios, impostos e demais taxas extras no transporte. Normalmente, esses custos costumam variar de acordo com cada localidade. Por exemplo, em relação aos impostos, é necessário observar que o montante final vai depender do estado de emissão e da lei em vigor na hora do despacho.

10. Descarga realizada por terceiros

Um outro contexto que acontece com certa frequência é que algumas entregas precisam que a descarga dos produtos seja feita por terceiros, já que esse procedimento vai servir para manter a qualidade da entrega, assegurando que as encomendas cheguem ao local de destino sem qualquer tipo de dano.

Dessa forma, como existe a necessidade de contratação de um outro colaborador para que o serviço possa ser executado, a transportadora deverá repassar esse custo para a organização responsável pela contratação e o valor final do frete terá um aumento.

Como é possível identificar se a proposta de frete é vantajosa para a empresa?

Existem alguns pontos, além do preço, que precisam ser observados para entender se a proposta de frete é benéfica para o negócio, já que o transporte de carga é uma das principais questões que envolvem o fornecimento de um serviço de qualidade e que possa oferecer uma boa experiência ao cliente. Veja quais são eles:

• experiência e histórico da empresa de transportes no mercado;
• estrutura e suporte disponibilizado;
• prazos de entrega;
• frota disponível (se os motoristas e demais colaboradores são treinados e entendem das normas vigentes, se os veículos são novos e com a manutenção em dia etc.);
• número de filiais que a transportadora tem;
• uso de tecnologias para otimizar os processos, como rastreamento da carga e definição da melhor rota.

Além disso, o ideal é realizar uma pesquisa no mercado, conversar com antigos clientes da transportadora para ouvir suas impressões em relação ao serviço oferecido, verificar as avaliações dos usuários na internet, entre outros.

Conseguiu entender quais elementos devem ser avaliados em uma proposta de frete? Saber sobre eles vai ajudar no estabelecimento de uma parceria de sucesso, que possa gerar muitas vantagens para o negócio.

Agora que você compreende um pouco melhor sobre o assunto e a importância desse cuidado, aproveite para entrar em contato com a gente e veja como podemos ajudar na otimização e gerenciamento dos processos envolvendo a contratação de fretes da sua empresa!

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Essa área está em evidência. Rapidamente surgem novidades que podem transformar a experiência de compra dos clientes e superar suas expectativas no momento da entrega e no pós-vendas.

Para entender mais a fundo como anda esse segmento, preparamos este post com dez tendências de logística para você acompanhar e refletir sobre a importância de se reinventar constantemente. Continue a leitura e confira!

1. Variedade nas opções de entrega

O cliente que compra pela internet foi se sofisticando com a evolução do comércio online. Hoje em dia, ele não deseja apenas receber o produto que comprou no prazo determinado, mas também ter opções de tipos de entrega e prazos reduzidos, mesmo que tenha de pagar um frete mais caro por isso.

Outro método ainda pouco usado é a opção de lockers em locais públicos, como correios, por exemplo, para retirada de mercadorias. Essa modalidade também pode ser empregada em comércios que utilizam o conceito de omnichannel, em que o cliente retira o produto comprado online em uma loja física.

Nesses casos, os estoques do online e do físico necessitam estar ligados para fazerem a gestão com total eficiência.

Uma prática que vem ganhando notoriedade nessa tendência é a de ofertar condições de frete alinhadas a variados perfis de clientes, como frete gratuito com prazo longo de entrega e frete expresso para cliente VIP — podendo ser aliado à pontuação de um sistema de fidelidade, por exemplo.

2. Entrega antecipada

Você já pensou em realizar uma compra e a mercadoria sair do estoque antes mesmo que você concretize o pedido?

A entrega antecipada é um grande atrativo, pois trabalha efetivamente sobre os três pontos da psicologia do consumidor: prazer, descontos e promoções. A entrega antecipada só vem agregar valor a essas questões.

Pense nos sentimentos que você experimenta ao presenciar que o pacote da compra feita chegou à sua porta. Imagine, então, quando receber uma encomenda que não estava esperando!

O chamado “anticipatory shipping” ou, em português, entrega antecipada, é um sistema de entrega de mercadorias aos consumidores antes mesmo que eles façam a compra. Ele é orientado pelos pedidos anteriores, realizando um histórico de pesquisa e buscando atender o que o cliente necessita em certo momento.

Se bem aplicada, essa estratégia tem o potencial de levar a análise preditiva para outro nível, fazendo com que as empresas mais experientes ampliem a fidelidade com o cliente e consigam novos consumidores.

3. Same day delivery

O Same day delivery (entrega no mesmo dia) é uma tendência generalizada no e-commerce. Marcas muito conhecidas no mundo digital estão se aprimorando e se adaptando para dominar esse processo de entrega.

Essa tendência de logística proporciona a entrega do produto ao consumidor no mesmo dia em que ele comprou, desde que essa compra tenha sido feita até determinado horário. Mesmo sendo mais comum em outros países, algumas empresas no Brasil já praticam esse tipo de entrega, e a tendência deve estar mais firme no decorrer dos próximos anos.

Para ser possível essa agilidade, é fundamental que o negócio tenha uma rede bem eficaz de fornecedores e distribuidores, os quais podem ser próprios ou terceirizados, de preferência próximos uns dos outros. Isso garante a cobertura eficaz de várias áreas.

É essencial que a demanda seja feita por softwares; já a velocidade do processamento de informações, exige precisão calculada com bastante eficácia.

No Brasil, a procura pelo serviço vem crescendo, mas as dificuldades dos grandes centros urbanos impõem desafios ainda maiores na entrega, como por exemplo:

• trânsito caótico;
• rodovias inadequadas;
• zonas de restrição de acesso para veículos de carga;
• distâncias continentais do nosso país, que se agravam por um serviço aéreo caro;
• frota inadequada de grande parte das transportadoras;
• carga tributária excessiva.

4. Showroom físico para produtos digitais

Uma tendência que vem ganhando força é a de montar um ponto de venda físico, mas sem estoque, cuja venda é feita online e entregue na casa do cliente. O objetivo é permitir que o público experimente as mercadorias e possa interagir com elas fisicamente antes de efetuar a compra.

Isso vem ganhando força, pois a montagem e a concepção da loja precisa levar em conta o encantamento do cliente. Não é necessário gerir estoque e nem fazer operações financeiras, visto que esse processo é feito inteiramente na loja virtual.

5. Verticalização

Armazéns menores e eficientes não são tendências atuais de logística, mas serão essenciais no futuro. O aproveitamento diminui a necessidade de se ter grandes espaços e facilita o trabalho dos empregados.

Nesse sentido, a verticalização surge como uma estratégia apropriada para favorecer o armazenamento, que engloba desde a redução no tamanho da equipe até a simplificação das rotinas de fluxo, conferência, entrada e saída de mercadorias.

Outra vantagem é que galpões verticais têm a automatização e o uso de empilhadeiras mais precisas. Como consequência, as equipes ficam menores e há melhora nas rotinas de conferência e separação, por exemplo.

6. Internet das coisas

O processo até a concretização definitiva da internet das coisas ainda vai levar tempo, porém já se iniciou. A logística será um dos setores mais afetados, uma vez que a grande quantidade de informações e as facilidades oferecidas por essa tecnologia exigirão agilidade das operações.

Existirá ligação direta entre todos os pontos da cadeia de suprimentos, o que vai desde o fornecimento de matéria-prima necessária até quem consumirá seus produtos. Isso quer dizer que, se houve um aumento considerável no consumo de alguma mercadoria, imediatamente a lógica de fornecimento de matéria-prima para fabricação de mais peças também muda.

Com maior eficiência, os consumidores ficarão mais exigentes, e os prazos de entrega serão cada vez mais apertados. Para que isso seja possível, no chão de fábrica tudo estará conectado: paletes, máquinas, caminhões e pessoas.

7. Quarteirização logística (4PL)

A quarteirização logística, abreviada por 4PL, é utilizada para determinar as competências de uma empresa dentro da cadeia de suprimentos.

Essa tendência na logística pressupõe a gestão integrada dos processos, que faz com que toda a rotina administrativa e funcional de distribuição e transporte esteja em harmonia com as demais áreas da organização e com seus fornecedores. A sigla pode ser entendida como:

• 1PL: fornecedor;
• 2PL: consumidor;
• 3PL: operador logístico terceirizado;
• 4PL: gestor da cadeia de suprimentos.

Como demonstrado anteriormente, a 4PL prevê a contratação de uma empresa para administrar e integrar todas as outras terceirizadas na cadeia.

8. Veículos autônomos

Os veículos autônomos são uma das grandes tendências da logística. Afinal, oferece mais economia, segurança e aumento da eficiência das entregas, além de menor impacto ao meio ambiente.

O principal objetivo do dispositivo é permitir que os veículos sejam controlados a distância ou de maneira independente, são os famosos “carros sem motorista”.

Com a união de vários recursos tecnológicos, o sistema funciona por meio da coleta de informações sobre o ambiente e do processamento para definir qual a melhor dinâmica de acordo com o momento.

A entrega por drones, por exemplo, pode se encaixar nesse modelo. Apesar de ainda ser restrita, devido à limitações de tamanho, peso e localização, o uso dos drones busca otimizar as entregas ou até mesmo os procedimentos internos da empresa, como o envio de documentação.

9. Logística reversa

A definição de logística reversa é sustentada por discursos que defendem a importância da sustentabilidade e da implementação de práticas administrativas que beneficiem o melhor aproveitamento dos recursos materiais e humanos.

A prática consiste no acompanhamento do ciclo de vida de um produto, desde a sua produção até a utilização pelo consumidor, tornando a empresa responsável pelo processo. Ao adotar essa tendência de logística, as empresas contribuem para uma economia alternativa que produz novos produtos com resíduos que seriam descartados.

De modo simples, a logística reversa garante que restos de produtos ou embalagens tenham um fim adequado. Isto é, trata-se de um trabalho de recolhimento, que parte do consumidor final para o local de origem.

10. Monitoramento em tempo real

Antigamente, um dos grandes desafios da logística era acompanhar todo o processo nas empresas, desde a produção até a entrega dos produtos. Hoje, já é possível ter amplo controle do que acontece em uma operação logística, por meio de tecnologias que permitem rastrear as operações e, assim, otimizar processos.

A Blockchain é um exemplo de tecnologia que, no setor de logística, possibilita o compartilhamento de dados para monitoramento, garantindo segurança a todos os envolvidos, do comprador ao entregador final. Com ela, todos têm acesso aos dados das etapas do processo: compra, expedição, transporte e entrega final, o que otimiza as saídas e entregas de produtos e o atendimento ao cliente.

Estar em consonância com as tendências de logística não significa que você seja obrigado a trocar todo o aparato tecnológico do seu empreendimento. É necessário realizar investimentos, claro. Permanecer do mesmo jeito é dar chances para ser superado pela concorrência, especialmente em momentos de grandes mudanças.

A dica é fazer tudo com muito cuidado. Analise a realidade do seu negócio e do mercado. Somente dessa maneira, você saberá quando realizar cada investimento sem que isso possa comprometer o orçamento da sua empresa.

E aí, gostou do nosso post sobre as dez tendências de logística para você acompanhar? Para continuar sempre por dentro das novidades e crescer cada vez mais com sua empresa, siga nossos perfis nas redes sociais para acompanhar todo o nosso conteúdo. Estamos no Facebook, no LinkedIn e no Instagram!

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Em um cenário de competitividade e ritmos de produção cada vez mais intensos, automatizar tarefas e otimizar os processos logísticos é fundamental para qualquer empresa que queira bons resultados, aumento na margem de lucro e destaque no mercado.

Ao fornecer informações de qualidade e ferramentas para uma administração mais precisa de processos logísticos, a tecnologia da informação (TI) auxilia em tarefas operacionais como controle de pátio e de frota, agenciamento e roteirização de entregas, gestão de documentação fiscal, administração de unidades produtivas, entre outras funções.

Quer saber mais sobre o assunto? Neste post, explicamos como a TI pode ser o diferencial para a otimização dos processos logísticos da sua empresa, garantindo melhores resultados financeiros e operacionais. Confira!

A TI e os processos logísticos

Quando falamos de fluxo de informações em processos logísticos, nos referimos principalmente a pedidos ou reclamações de clientes, dados sobre estoque e suprimentos, documentação a respeito de transporte e faturamento, entre outras coisas.

Na era da informação, na qual a tendência é a substituição dos papéis pelos computadores, manter um registro organizado e facilmente acessível de todas essas informações está diretamente ligado com o aumento da agilidade, da eficiência e da qualidade do serviço oferecido por uma marca. É aqui que entra a TI.

Ao proporcionar ferramentas de fácil usabilidade para a gestão das informações administrativas, uma TI bem estruturada possibilita, entre outras coisas, a redução de custos e da velocidade operacional, redução da falta de material, melhoria da qualidade do serviço e do atendimento aos clientes e maior precisão nos níveis de estoque.

Os principais benefícios da tecnologia da informação na logística

A seguir, vamos mostrar os principais benefícios da aplicação da TI nos processos logísticos.

Minimização de custos e falhas

A automatização proporcionada pela TI evita que processos manuais tenham que ser executados, o que gera uma redução considerável de falhas humanas, além de identificar erros e propor a melhor solução para resolvê-los. Os custos operacionais também são mitigados, considerando que quanto menores as falhas, mais baixos serão os custos.

Assertividade no planejamento

Pelo fato da tecnologia proporcionar o acesso a um alto volume de informações e dados precisos, é possível melhorar o planejamento do negócio e, consequentemente, seus resultados. Por exemplo: a possibilidade de elaborar o melhorar trajeto antes mesmo do veículo sair para a entrega.

Rapidez nos processos e nas entregas

Além da grande quantidade de dados e informações geradas, elas são mais ágeis, seguras e confiáveis, fazendo com que a empresa tenha uma confiança maior no momento de tomar decisões estratégicas. Também, eleva a rapidez nos processos e nas entregas, como o exemplo já demonstrado em relação à viabilidade de estudar a rota mais vantajosa para a execução da distribuição, a fim de proporcionar rapidez e economia durante a atividade.

Aumento na satisfação do cliente

Quando o produto é entregue ao destinatário final sem danos, extravios ou atrasos na entrega, as chances de satisfação são enormes. Sendo assim, quando uma boa experiência é proporcionada aos clientes, fica mais fácil deles indicarem a companhia a outras pessoas próximas, o que é um marketing positivo para elevar a credibilidade da marca no mercado.

As ferramentas que podem ser aplicadas nesse processo

Vamos falar sobre alguns sistemas de TI muito utilizados pelas empresas e explicar quais são as suas vantagens no gerenciamento dos processos logísticos.

Supply Chain Management

Hoje, qualquer produto ou serviço oferecido por uma empresa passa por uma longa cadeia de suprimentos, que começa no fornecedor de matéria-prima (um agricultor, por exemplo), segue para o processamento, depois para o transporte e termina na distribuição ou comercialização do produto final.

Com tantas variáveis envolvidas, você já percebeu que um único problema em qualquer etapa pode prejudicar todo o processo logístico, não é? O Supply Chain Management (ou SCM) é uma ferramenta tecnológica voltada especificamente para a administração e integração online dos fluxos de produtos, serviços e informações entre os fornecedores, a sua empresa e o cliente.

Com os recursos proporcionados por um sistema de SCM, fica mais fácil e barato coordenar a compra de materiais, distribuir o produto final, administrar unidades produtivas, centros de distribuição e gerenciar estoques, tudo acessível por meio de uma única interface. Um verdadeiro quebra-galho em questão de praticidade.

Yard Management System

O Yard Management System (YMS), ou Sistema de Gerenciamento de Pátio, é um recurso de TI focado no controle do pátio da empresa via software, registrando fluxos de entrada e saída de veículos, armazenando históricos e oferecendo indicadores de performance (Key Performance Indicators — KPIs) confiáveis.

Por meio de um YMS bem estruturado, é possível prever e impedir problemas e desvios na qualidade do serviço, cruzando planejamento com execução. Além do impacto na qualidade da gestão, o YMS também ajuda a reduzir os investimentos com a logística, já que simplifica todo o processo e otimiza resultados a médio e longo prazo.

Supply Analytics 4.0

O Supply Analytics 4.0 é uma solução que disponibiliza informações corretas sobre o controle dos distribuidores, pedidos para planejamento de produção, vendas, entre outros, de maneira otimizada, sem erros nos processos manuais e integrado na cadeia de vendas em geral.

Também, exercer a função de VMI (Inventário Gerido pelo Fornecedor), usando o deep learning para colaborar com a inteligência preditiva e, dessa forma, propiciar o aumento da receita e minimização dos gastos para a organização.

É uma ferramenta indicada para indústrias de médio e grande porte, que tem como base uma estrutura de captura de dados em comparação com registros de vendas e estoque dos distribuidores e varejistas, que são vistos como clientes dessas companhias.

Entre os principais diferenciais desses recursos está a troca de dados convencionais que englobam informações manuais, onde o distribuidor e os varejistas são responsáveis por anotar o número de itens que foram vendidos.

Já o Supply Analytics 4.0 atua como uma espécie de auditoria nos processos de vendas, que não dependem apenas de distribuidores (ou varejo) inserirem informações como a quantidade de mercadorias, considerando que é realizada uma conferência desses dados por meio das Notas Fiscais Eletrônicas geradas por esses parceiros.

Além disso, proporciona agilidade ao processo, já que apresenta um formato de integração com a cadeia de suprimentos padrão, desenvolvido pela Secretaria da Fazenda, que é o órgão responsável pela fiscalização da Notas Fiscais trafegadas. Assim, quando a indústria faz essa conexão por intermédio da ferramenta, não é preciso nenhum tipo de customização, o que leva a uma economia relevante nas operações.

Em resumo, a tecnologia da informação na logística mostra-se como uma importante aliada nesse processo, uma vez que diminui custos, otimiza os processos e, consequentemente, melhora os resultados da empresa.

Quer proporcionar todos esses benefícios ao seu negócio? Então, entre em contato conosco e veja como nossas soluções podem ajudar!

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Essa solução é recomendada para empresas responsáveis pela distribuição dos seus produtos, ou seja, que não contam com os serviços de uma transportadora terceirizada. O seu principal atrativo é a capacidade de planejar e organizar cada etapa da operação.

A seguir vamos falar mais sobre esse sistema, como ele funciona e quais vantagens o TMS traz para as empresas. Saiba mais!

O que é o sistema TMS?

O Transportation Management System ou, em português, Sistema de Gerenciamento de Transportes, é o sistema desenvolvido para a gestão das atividades relacionadas ao transporte, como o próprio nome já diz. Essa ferramenta tem conquistado espaço nas empresas que passam por um momento de transformação digital e buscam conquistar eficiência por meio de investimentos em TI. Como resultado, é possível integrar toda a cadeia de suprimentos, otimizando, assim, a sua gestão.

O TMS tem foco na promoção do fluxo de materiais e informações sobre o processo logístico. Esse aspecto favorece a comunicação entre fornecedores e clientes. Com isso, é possível aprimorar os processos de armazenagem e distribuição, modernizando os métodos de controle, melhorando a confiabilidade dos registros e agilizando a execução das atividades.

Quais são as suas principais funcionalidades?

Por ser um software voltado para a gestão de transportes, o sistema TMS oferece funções que visam controlar as atividades inerentes a esse setor. Entre as principais, podemos citar:

• controle de custos;
• cadastro de veículos;
• planejamento de rotas;
• gestão da documentação;
• rastreamento das cargas;
• processamento de pedidos;
• controle de peças e acessórios;
• planejamento e controle de manutenções.

Contudo, por se tratar de um sistema inteligente, ele não se restringe ao registro dos dados. Ele também auxilia na gestão e no processo de tomada de decisões, fornecendo informações importantes, como:

• apresentar cálculos e simulações de frete;
• apontar quais são as rotas mais adequadas para determinado transporte;
• fazer a liberação de pagamentos e recebimentos;
• controlar diversas tabelas de frete;
• realizar a gestão de ocorrências, entre outras.

Quais benefícios um Sistema TMS proporciona para as empresas?

O setor logístico desempenha uma atividade imprescindível para a economia nacional, por isso, os investimentos em tecnologia e infraestrutura contribuem para a qualificação do setor. Mesmo assim, muitas empresas ainda hesitam em apostar no crescimento do próprio negócio. Entretanto, a complexidade do setor de transportes justifica a adoção de sistemas que possibilitam a gestão integrada. Pensando em ajudar na otimização da sua estratégia, listamos os principais benefícios do uso do TMS.

Propicia a redução de custos

É inegável que a operação de transportes é dispendiosa. A aquisição de veículos para frotas, a sua manutenção periódica e os gastos com combustíveis são responsáveis por reduzir a margem de lucro.

Por isso, a busca por soluções capazes de gerar uma economia de recursos está entre as prioridades de gestores de empresas de todos os portes. Com a implementação de um sistema TMS, as empresas podem observar uma redução significativa dos custos referentes ao transporte — um dos maiores custos que uma empresa tem — acompanhado da melhoria no nível do serviço de entregas.

Esse é um fator que ajuda a equilibrar as finanças e possibilita que a empresa possa investir na otimização da operação. Além disso, um processo de distribuição mais enxuto resulta na prática de preços mais competitivos, o que, por sua vez, ajuda a atrair novos clientes.

Favorece o planejamento da operação

Um dos meios de ampliar a eficiência da atividade de movimentação de mercadorias é por meio do planejamento da sua execução. Para que isso seja possível, é essencial contar com sistemas que possibilitam maior controle sobre as viagens, melhoria na consolidação das cargas e no planejamento de rotas.

Tudo isso é possível devido à disponibilidade de dados que permitem análises de composição de frete (que pode ser calculado por cliente, por pedido ou por produto, por exemplo). Além disso, é possível criar cenários que ajudam a prever eventuais problemas e como solucioná-los com agilidade.

Tem compatibilidade com outros sistemas

Outra vantagem que alguns softwares oferecem é a de poder realizar a integração com um sistema ERP, integrando com outras áreas, e trocar informações com transportadores via EDI. Esse suporte é oferecido pelos desenvolvedores que customizam as suas ferramentas para que o sistema seja compatível com as particularidades do seu negócio.

O sistema TMS muda a forma como a gestão de transportes é praticada, aumentando o controle sobre as operações e garantindo a disponibilidade, a segurança e a veracidade das informações. Essa transformação impacta diretamente na gestão logística de uma empresa, que passa a operar com maior eficiência e a apresentar resultados cada vez mais satisfatórios.

Possibilita o compartilhamento de informações

A implementação do TMS representa uma melhoria na comunicação e na disponibilidade de informações. Esse aspecto ajuda a criar uma relação de confiabilidade na qual clientes e parceiros têm acesso aos dados referentes ao andamento da entrega. Além disso, esse sistema possibilita a geração de relatórios gerenciais que auxiliam na elaboração e gestão de indicadores de desempenho. Todos esses aspectos combinados favorecem o processo de tomada de decisão e elaboração de novas estratégias.

Otimiza o relacionamento com os clientes

O TMS já não pode ser considerado uma tendência no setor, mas sim, uma necessidade para as empresas que desejam permanecer competitivas. Além da modernização dos processos de trabalho e do potencial para expandir a operação, esse sistema tem impacto na relação com clientes.

Essa ferramenta garante a agilidade da etapa de processamento de pedidos e automatiza a função de expedição. Esse fator garante o aumento da produtividade e a agilidade da entrega das mercadorias por causa da redução de lead times.

Além desses benefícios mais direcionados, podemos dizer que o sistema TMS permite uma modernização da gestão de transportes, automatiza os processos, melhora os índices de produtividade, reduz a incidência de erros, promove maior segurança na gestão e troca de informações, além de aprimorar os resultados, de maneira geral.

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Isso porque se trata de um mecanismo que visa a automatização dos processos da empresa, por meio do emprego da tecnologia na execução de tarefas repetitivas. Além de proporcionar inteligência e integração com outros softwares, o que gera melhores resultados e tornar a organização mais competitiva. 

Quer entender os principais benefícios do uso do RPA na cadeia de suprimentos? Então, continue a sua leitura!

Minimização dos custos operacionais 

A utilização de ferramentas inovadoras vai levar à diminuição de custos desnecessários, principalmente em relação àqueles que levam a desperdícios. Tendo em vista que a rapidez e a integração dos sistemas contribuem para o aumento da eficácia dos processos, levando ao uso adequado dos recursos disponíveis. 

Agilidade dos processos logísticos 

Com a redução dos gargalos que podem surgir no decorrer das operações e a manutenção de uma comunicação efetiva devido à integração dos setores, a equipe interna consegue atender às demandas de forma muito mais ágil. 

Redução dos erros 

As máquinas costumam ser mais precisas em suas funções, considerando que são programadas justamente para garantir que nenhum erro interfira no resultado. Por esse motivo, o trabalho leva a uma redução considerável de falhas na cadeia operacional e à eliminação do retrabalho. 

Aumento da segurança 

A segurança dos processos é assegurada por meio da viabilidade de controle e monitoramento frequente da gestão. Também, devido a maior integração e comunicação entre as mais variadas áreas do negócio, onde as informações são reunidas em um único local, possibilitando uma tomada de decisão mais acertada. 

Eficiência da gestão 

Por meio do RPA, a gestão da cadeia de suprimentos também é aprimorada. Considerando que, com a aplicação da tecnologia, é possível visualizar de forma ampla tudo que ocorre dentro da organização. 

Pelo fato dos processos se tornarem mais fáceis de administrar, os setores conseguem identificar erros e propor alterações rápidas sempre que for preciso. Assim, fica mais fácil adotar as melhores práticas, propiciar um serviço de qualidade e alcançar as metas e objetivo definidos.

Padronização dos resultados 

Outro benefício desse recurso é a padronização dos resultados. Isso acontece porque, com a inserção do sistema, os processos e fluxos produtivos são mapeados constantemente, permitindo que os líderes identifiquem o que deve ou não ser automatizado. Isso vai levar a uma maior compreensão e controle sobre a produção, o que auxilia no estabelecimento dos resultados a serem atingidos e na busca por melhorias. 

Como é possível perceber, o RPA pode gerar uma série de vantagens para a Supply Chain, como redução dos prazos, despesas mais enxutas, gerenciamento efetivo, entre outros. Apesar de não ser uma solução disponibilizada pela eSales, sua interação com os sistemas que oferecemos pode gerar resultados incríveis e que contribuirão diretamente para a competitividade e destaque da empresa no mercado. 

Achou este artigo interessante? Então, aproveite sua visita no blog para ler “Fornecedores de tecnologia: como transformá-los em parceiros?” e entenda um pouco mais sobre o assunto!

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Trata-se de um processo integrado e moderno do gerenciamento logístico e empresarial, no qual os departamentos estratégicos da organização passam a atuar em conjunto, viabilizando operações mais enxutas e menos custosas. Tendo em vista a sua capacidade de prever cenários de forma precisa, permite que a organização elabore resoluções de problemas previamente, trazendo uma série de benefícios.

Quer entender melhor sobre a importância dessa ferramenta, finalidades e suas vantagens? Então, continue a leitura!

Qual é a importância de um bom planejamento de vendas e operações?

O S&OP é um mecanismo fundamental para o bom desenvolvimento da empresa, considerando que, por meio dele, é possível ter uma visão ampla da situação real do negócio a longo prazo. Isso permite a elaboração de um plano conciso e que abranja todos os setores envolvidos, permitindo uma atuação preditiva, capaz de antecipar os problemas e propor as melhores práticas de solução.

Isso vai permitir que a companhia identifique os impactos financeiros e operacionais de cada período, além da necessidade de recursos extras. Por exemplo, matéria-prima e contratação de profissionais capacitados, como forma de elevar os lucros da companhia.

Quais são os principais objetivos desse processo?

O S&OP é implementado nas empresas com diversas finalidades, entre as principais estão:

• elaboração de planos e estratégias consistentes;
• adaptação às demandas e capacidades de entrega;
• atendimento aos prazos definidos;
• identificação dos gargalos no planejamento de vendas;
• produção e preparo da equipe para alterações no mercado.

Também, contribui para a otimização do trabalho em equipe, com definição de diretrizes específicas para cada área, gerando um alinhamento necessário para o alcance dos objetivos e metas definidos.

Quais são os impactos do planejamento de vendas e operações na empresa?

A ferramenta S&OP pode influenciar diretamente nas operações da companhia de diversas formas. Veja a seguir as principais!

Melhora do atendimento ao cliente

A visão estratégia propiciada por esse tipo de recurso leva à minimização da falta de produtos para distribuição. Ainda, viabiliza a elaboração de planos de substituição de itens indisponíveis nos depósitos e estoques do negócio. Tudo isso evita problemas com o cliente por impossibilidade de atendimento do pedido.

Ajuda na integração de diversas áreas internas

Pelo fato de os departamentos estarem alinhados ao mesmo objetivo, fica mais fácil cumprir todas as propostas implementadas para a adequação dos assuntos relacionados às vendas.

Proporciona maior retorno financeiro

O planejamento de vendas leva a um correto dimensionamento do estoque e, consequentemente, do planejamento e produção. O que vai proporcionar a mitigação da perda de vendas, além do aumento da margem de lucro e a redução dos custos, gerando um orçamento mais saudável.

Colabora na previsão de vendas

A visão abrangente, concedida pelo S&OP, permite que os gestores entendam quais são produtos que devem ser vendidos, para qual perfil de clientes e em quais localidades. Com base nesse estudo, todas essas questões podem ser aprimoradas e decididas com precisão com o auxílio da ferramenta.

Minimiza os erros nas projeções

Essa é uma vantagem muito interessante do recurso, afinal, uma simples falha de simulação pode afetar negativamente todo o planejamento do período. Além de causar prejuízos financeiros e na reputação do negócio no mercado, considerando que seus maiores impactos estão direcionados na ponta, que é o cliente final.

Melhora o relacionamento com os fornecedores

O S&OP gera rapidez e otimização na aquisição de matérias-primas para a produção dos itens, o que simplifica a atividade e eleva a satisfação, confiança e fidelização dos fornecedores com a empresa.

Gera um entendimento sobre a produção

O planejamento de vendas e operações também atinge os processos de produção. Entre sua maior colaboração está a de oferecer estabilidade nos processos e o aumento da produtividade.

Reduz os estoques

Quando a quantidade a ser vendida pode ser bem visualizada, a produção é melhor desenvolvida, considerando o total de matéria-prima a ser comprada e quanto é necessário produzir. Assim, toda a cadeia produtiva ganha, já que problemas com falta ou excesso de itens são eliminados.

Melhora a tomada de decisão

Um planejamento efetivo permite a criação de contextos relacionados às decisões tomadas. Dessa forma, é possível que os resultados sejam melhor avaliados e um novo plano possa ser criado e utilizado rapidamente, caso seja preciso.

Como a solução Supply Analytics 4.0 da eSales pode ser essencial nesse processo

A solução Supply Analytics 4.0 se trata de uma ferramenta que disponibiliza informações precisas, tais como o estoque correto dos distribuidores, vendas e demandas para planejamento de produção de forma automatizada, sem erros cometidos por trabalhos manuais, além de integrar toda a cadeia de vendas.

Além disso, o recurso desenvolve a função de cumpre o papel de VMI (Inventário Gerido pelo Fornecedor), usando o deep learning com a finalidade de colaborar com inteligência preditiva, reduzir os custos e aumentar a receita. São diversos os benefícios proporcionados pelo Supply Analytics 4.0 às empresas, como:

• otimização do fluxo de captura de dados e informações;
• extinção da troca de dados manual. Isso significa que o sistema não depende do distribuidor e do varejista para anotar a quantidade de itens vendidos;
• auditoria sobre o processo de vendas por meio da conferência das notas fiscais eletrônicas emitidas;
• previsão de demanda a fornecedores;
• análise de dados ágil e customizada com relatórios e dashboards.

A ferramenta também captura todos os dados de acordo com a necessidade do negócio, se conectando de forma direta ao VMI, além de apresentar um formato de assimilação com a cadeia de suprimentos padrão, além da integração direta com as Secretarias da Fazenda.

Como você pôde perceber, diversas são as vantagens proporcionadas por um bom planejamento de vendas e operações. Por isso, o ideal é contar com esse tipo de ferramenta para aperfeiçoar os setores mais estratégicos da empresa. Assim, será possível conseguir resultados mais relevantes para o seu desenvolvimento e ocupar um lugar de destaque no mercado.

Quer conhecer melhor a solução oferecida pela eSales? Então, entre em contato com a gente e esclareça suas principais dúvidas!

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