Otimize a relação com seus fornecedores e qualifique suas operações de Logística Inbound, com organização e agilidade a partir da automatização de processos relacionados com recebimento de carga.

Acompanhe indicadores de desempenho logístico e eleve o nível de suas operações de Logística Outbound com a integração de processos e automatização da troca de informações para maior visibilidade e eficiência de sua gestão.

Obtenha dados de suas vendas no varejo e de distribuidores para aumentar vendas, reduzir rupturas e perdas com informações compartilhadas para estruturar seus processos e auxiliar seu gerenciamento.

Aumente a sua demanda de transportes e seja encontrado por Embarcadores de todo o país.

Facilite a comunicação entre sistemas de gestão e diferentes bancos por meio da transferência de arquivos de forma ágil, íntegra e segura.

    Um sistema capaz de atender os processos de negócios de seus clientes empresariais sem necessitar o investimento em desenvolvimento de sistemas internos.

    O PagPlan é uma solução que permite o pagamento das principais contas de concessionárias (como água, luz, gás, etc.) e DETRANs: utilizando o cartão de crédito como meio de pagamento.

      O EDI Business é uma solução altamente customizável para gestão operacional e estratégica de arquivos.

      O EDI Enterprise oferece uma infinidade de recursos de intercâmbio de informações baseado em um conjunto de regras de envio e recepção, múltiplos protocolos de comunicação, além de topologia altamente flexível.

      Inovação e tecnologia aplicados a emissão, recebimento e armazenamento de documentos fiscais eletrônicos.

      Tecnologia para conectar transportadoras e embarcadores com inteligência e compliance.

      Blog

      Financeiro

      Gestão de custos: 5 erros comuns que devem ser evitados!

      5 anos atrás - por:

      A gestão de custos nas empresas é uma atividade nem sempre valorizada pelo empreendedor, que não deve somente empregá-la, mas acompanhar o todo processo passo a passo, já que o controle adequado de custos auxilia não somente na gestão financeira propriamente dita, mas em questões interligadas, como a geração de lucros.

      Uma gestão de custos eficaz engloba diversas etapas que devem ser desenvolvidas e cuidadas, como a definição de cada gênero de custo e seu registro detalhado para posterior controle.

      Para auxiliar no desenvolvimento dessa importante atividade, listaremos cinco erros que devem ser evitados em sua elaboração. Confira!

      1. Ignorar a gestão de custos e sua adequada realização

      Parece óbvio, mas a primeira dica que damos sobre o que deve ser evitado em relação à gestão de custos é, justamente, ignorá-la. O empreendedor deve ter em mente a importância da execução dessa gestão, assim como deve valorizar as maneiras corretas e mais indicadas de fazê-la, pesquisar sobre o assunto e empregar as melhores e mais modernas técnicas disponíveis.

      Não desenvolver a gestão de custos de maneira adequada e, consequentemente, eficiente, pode fazer com que o os valores trabalhados sejam diferentes dos reais, gerando noções erradas sobre as finanças da empresa. Uma gestão de custos incorreta gera consequências como o aumento dos riscos do negócio, por exemplo.

      2. Não encará-la como um investimento necessário

      Embora exista a tendência do empreendedor acreditar que alguns investimentos são desnecessários em certos momentos, principalmente em tempos de recessão econômica, o mais prudente para se fazer para uma gestão de custos apropriada e que produza resultados reais é avaliar quais melhorias podem ser trazidas (em curto ou longo prazo) com o investimento em alguns recursos.

      3. Desconsiderar a diferenciação dos custos

      As empresas possuem custos divergentes, divididos em categorias: os fixos, que são rotineiros e seguem valores padrões; e os variáveis, que sofrem alterações conforme o volume de produção e venda de serviços e produtos. Todos esses custos devem ser detalhadamente diferenciados para uma visualização satisfatória do quadro financeiro do empreendimento. Essa é uma das bases da boa gestão de custos.

      Assim, é viável saber quanto é gasto na produção ou comercialização de serviços e produtos e o quanto de matéria-prima é investido nessa produção e comercialização, bem como compreender quais gastos estão envolvidos no funcionamento da empresa, independentemente da produção e comercialização.

      4. Não controlar os custos

      Após cumprir as etapas de organização e análise adequada dos valores envolvidos no funcionamento da empresa com a visualização completa e real dos gastos, o controle poderá (e deverá) ser feito periodicamente. Com esse controle, é possível saber fatores como o lucro gerado pela empresa ou, dependendo do caso, o prejuízo.

      5. Rejeitar o melhor da tecnologia

      Não há como, atualmente, realizar uma boa gestão de custos sem utilizar os recursos tecnológicos cada vez mais aprimorados e facilitadores disponíveis. Os softwares especializados são essenciais no processo de gerenciamento de custos, pois realizam a correta organização das informações financeiras da empresa e, de forma inteligente, oferecem a visualização completa de sua saúde financeira.

      Outras ferramentas  podem complementar a atividade de gestão, como as que realizam a integração bancária da empresa, facilitando transações. Não há tipo ou tamanho de empresa ideal para que a gestão de custos seja necessária, ela deve ser realizada em qualquer caso, já que sua aplicação adequada pode ser determinante para o crescimento de sua atividade.

      Assine a gente nas redes sociais e acompanhe as dicas variadas sobre gestão de custos e diversos outros temas que interessam a você e ao seu negócio!

      Por:
      eSales
      do autor

      Comentários sobre este post