Neste post, perceberemos como reduzir os custos da Cadeia de Suprimentos, melhorando os processos da empresa por meio de uma eficiente gestão de suprimentos.

Durante a leitura, os gestores de logística verão qual é a importância de contar com a administração correta dos insumos necessários para dar continuidade na linha de produção.

Com a redução dos custos desnecessários, causados por excesso ou falta de insumos, os processos empresariais melhoram por conta da otimização na linha de produção.

Assim, destacam-se as características da gestão pautada em cima da realidade do negócio, na qual os gargalos operacionais não ocorrem e a relação com o cliente se torna cada vez mais satisfatória. Mais adiante, veremos como tudo isso é possível. Continue a leitura!

Qual é a importância de uma boa gestão de suprimentos e suas características?

Damos início dizendo que a logística empresarial tem grande importância para a organização do fluxo das pessoas, insumos e informações, que aumentará a eficiência do negócio.

Já a importância da gestão de suprimentos para as empresas está no centro desta organização de fluxo entre os participantes em um contexto macro, ou seja, dentro de um cenário de recessão econômica, faz-se necessário a otimização dos processos operacionais, para a garantia dos resultados esperados.

Assim, diante dos mais diversos desafios que os gestores enfrentam no cotidiano empresarial, os fluxos operacionais integrados, seguros e eficazes, auxiliam na competitividade no nicho de mercado e potencializam a marca do negócio.

As características de uma boa gestão de suprimentos são firmadas por meio da execução de algumas práticas que melhoram o gerenciamento do negócio. Listamos abaixo as principais:

Alinhamento de todas as equipes

Havendo falha na comunicação entre os setores da empresa, fica impossível manter a gestão eficiente da cadeia de suprimentos.

Integrando todas as equipes que compõem o ciclo produtivo, operacional, administrativo e financeiro, o gestor terá um olhar ampliado de todos os processos e conseguirá reduzir os custos operacionais.

Use sempre os indicadores

Os KPIs auxiliam nas análises de como todas as tarefas estão sendo executadas, medindo o desempenho delas, resultando na verificação dos objetivos a serem atingidos com a gestão de suprimentos.

Desta forma, pode-se também identificar possíveis falhas e suas causas com antecedência, para auxiliar no planejamento da produção, mantendo a qualidade na entrega dos fornecedores.

Organização dos fornecedores

Não podemos deixar de falar nos fornecedores quando estamos abordando o tema gestão de suprimentos. Pois, eles são superimportantes nas estratégias estabelecidas no cumprimento dos prazos de entrega, conforme a demanda dos consumidores.

Manter uma relação com todos os fornecedores agiliza no momento de consultar as informações necessárias e também atenta o gestor para aqueles que cumprem com o combinado. Com isso, o seu estoque não fica comprometido e nem corre o risco de interromper a linha de produção.

O que são custos logísticos?

Rapidamente conceituaremos o termo como uma parcela do preço final do produto que já está produzido, resultado das operações logísticas que foram realizadas.

Para uma identificação dos custos com eficácia é necessário executar um mapeamento dos processos logísticos operacionais por meio dos fluxos e assim, o gestor conseguirá praticar ações de redução imediatas.

Como reduzir custos na Cadeia de Suprimentos?

Uma boa gestão de suprimentos potencializa essa área estratégica de todas as empresas, que conhecemos como Cadeia de Suprimentos.

Além disso, existem diversos desafios que precisam de atenção e um cuidado diferenciado, na intenção de atingir os objetivos almejados e que tragam bons resultados.

Com a redução dos custos, todos os setores operacionais podem ser ajudados e assim a empresa executa um bom planejamento estratégico, por meio de dados analisados, os quais contribuirão na tomada de decisão precisa.

As empresas conseguem usufruir de todos esses benefícios com a ajuda de um bom software ERP para o ganho em eficiência, o aumento do lucro e a diminuição dos gastos. Confira as principais vantagens abaixo.

Detectar gargalos operacionais

A identificação dos gargalos operacionais entre os departamentos e as etapas a serem executadas são identificados com maior facilidade para que sejam eliminados, permitindo um melhor andamento da empresa em todos os seus processos logísticos na cadeia de suprimentos.

Satisfação do cliente

Para que todo bom relacionamento comercial tenha sucesso, impactando de forma positiva a experiência do cliente, os produtos precisam estar disponíveis no estoque para um pronto atendimento das demandas de produção.

Sobretudo, o cumprimento dos prazos de entrega estabelecidos na negociação deve ser atendido, a logística reversa de troca ou de devolução deve ser ágil, para que o cliente se fidelize e não busque o produto da concorrência.

Informação em tempo real

Certamente que a gestão de suprimentos se tornará eficiente com o auxílio da tecnologia, utilizando softwares para atualizar as informações de todas as áreas da empresa que estão integradas, em tempo real, de forma dinâmica e ágil.

Compras de insumos

De forma assertiva e com a ajuda do planejamento estratégico, o setor de compras se organiza melhor porque tem acesso às informações integradas.

Assim, consegue acompanhar o fluxo de insumos e mercadorias, avaliando quais produtos são mais vendidos e quais ficam parados, para direcionar as ações que serão tomadas.

A eSales nasceu em 1995 diante de um cenário no Brasil que ampliava as relações entre as empresas e os parceiros de sua comunidade de negócios. Esse novo foco empresarial, que rompia as fronteiras dos processos internos, trouxe novas necessidades e exigiu um novo olhar sobre os processos interempresariais. Assim, surgiu a eSales, pioneira no Brasil em integração de parceiros e desenvolvimento de comunidades de negócios.

Nosso propósito é transformar a cadeia de negócios de nossos clientes e do mercado por meio de plataformas de gestão alinhadas aos conceitos da Indústria 4.0. Pela total integração entre parceiros de negócios, fornecemos a capacidade de análise, crítica e tomada de decisões em real time, além da conexão entre processos internos e externos do negócio, automatização, robotização e total disponibilidade das plataformas na nuvem.

A eSales é uma das empresas que fazem parte do Grupo eSales.

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