Manter uma cadeia de suprimentos contínua, com foco na otimização e integração de todo o ciclo de vidas dos produtos e operações do negócio, como a aquisição de matéria-prima, insumos, armazenamento, transporte, entre outros, é essencial para o sucesso de qualquer empresa.
Isso porque, manter o fluxo dos processos produtivos contribuem de forma efetiva para processos de qualidade, entregas nos prazos adequados e demais benefícios que contribuem para a fluidez das etapas da cadeia de produção e melhor atendimento aos clientes.
Mas, você sabe como alcançar a excelência operacional da cadeia de suprimentos contínua? Leia este conteúdo e descubra!
1. Integre os setores
O gerenciamento de compras ou a viabilidade de criar uma conexão em tempo real com os fornecedores é um diferencial para as empresas. Isso ocorre pelo fato de que ocorre uma necessidade de alinhamento entre as operações físicas e financeira, além da gestão de pedidos, estoque, transportes e demais atividades que fazem parte de todo o processo.
2. Estruture os processos
Essa é uma das principais medidas de gestão da logística da cadeia de suprimentos contínua. A finalidade dessa estratégia é ganhar eficiência no decorrer de todo o processo, assegurando que todas as áreas envolvidas trabalhem conforme os parâmetros definidos. Isso ajuda a evitar erros, como os retrabalhos, além de contribuir para a rapidez na produção e minimização do tempo de entrega.
3. Conheça as alternativas de distribuição
Os distribuidores são os responsáveis pela movimentação e distribuição das mercadorias até os pontos de vendas e, então, entregues aos clientes finais. Por este motivo, é preciso analisar as opções disponíveis e fechar contratos que asseguram um custo-benefício interessante e que realizem um serviço de qualidade.
4. Invista na rastreabilidade
Com cadeias de suprimento mais abrangentes, a sustentabilidade e segurança dos mais variados produtos têm se tornado mais notórias, mas também mais vulneráveis. Sendo assim, é preciso ter em mão o histórico da cadeia de suprimentos, com o intuito de desenvolver uma política de rastreabilidade de itens que sejam adequadas aos próximos desafios propostos pelo mercado.
Dessa forma, é possível alcançar localizações mais corretas, agilidade na identificação de problemas, otimização do tempo e custos, entre outras vantagens.
5. Controle as despesas com transporte
Para atingir a redução dos custos relacionados ao transporte, é necessário ter uma visão ampla dos processos, fazendo uma análise minuciosa para identificar o que pode ser feito para melhorar o desempenho, evitar falhas, identificar gargalos e propor soluções, com a finalidade de alcançar o próximo grau de maturidade logística.
6. Busque por bons fornecedores
A compra de matéria-prima, que ocorre junto aos fornecedores, é o começo do processo produtivo e, por este motivo, pode influenciar em toda a cadeia de suprimentos contínua. Então, para que seja mais eficaz, é essencial que a empresa tenha um controle adequado sobre seus parceiros.
Nesse caso, é importante levar em consideração a qualidade dos insumos, comprometimento com as entregas, disponibilidade para fechar contratos de fidelização e demais pontos relevantes.
Agora que você já sabe como alcançar a excelência operacional na cadeia de suprimentos contínua, além das dicas apresentadas em prática, é importante contar com o auxílio da tecnologia nesse processo, como um sistema de gestão, capaz de automatizar as operações e proporcionar uma série de benefícios, como redução de erros humanos, otimização do tempo, controle da entrada e saída de produtos, gestão de entregas, entre outros.
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