Manter uma cadeia logística eficiente é fundamental para a qualidade dos serviços prestados e alcance de resultados cada vez mais competitivos. No entanto, esse processo envolve uma série de atividades, entre elas, está a de um bom gerenciamento financeiro como forma de entender em quais operações é necessário um investimento mais, se é preciso realocar recursos, precificação adequada do que é oferecido ao cliente, entre outros.

Pensando nisso, elaboramos este artigo para explicar o que não pode faltar em uma gestão financeira efetiva na cadeia logística. Confira!

Qual é o conceito de cadeia logística e para que serve?

É o processo que envolve todo o períodos de fabricação e entrega de um produto. Essa operação é constituída de várias etapas, que vão do planejamento até a hora em que o item é entregue ao cliente final.

Nesse caso, a cadeia logística pode ser caracterizada como simples, que é composta por fornecedores, empresa e consumidor; e complexa, formada por empresas terceirizadas, bem como as companhias que disponibilizam mercadorias para os fornecedores do negócio. Também, engloba diversos elementos, como produção, suprimentos, armazenagem, fluxo de dados, armazenagem, transportes, gerenciamento, custos, entre outros.

Outro ponto relevante é que a cadeia logística possibilita que todas as etapas de fabricação e distribuição de produtos sejam executados de maneira alinhada. Com isso, os fatores relativos à produção, planejamento, vendas, entregas e demais, são aprimorados em prol de prazos menores sem gerar prejuízos à qualidade dos processos.

Como a gestão financeira gera impactos na cadeia logística?

A finalidade de qualquer negócio é conseguir minimizar os custos da melhor forma possível, sem perder a qualidade na execução e entrega de produtos e serviços. Quando o assunto está ligado à cadeia logística, então, esse objetivo se torna uma necessidade levando em conta toda a complexidade que abarca o setor e os desafios encontrados no mercado.

Em um cenário cada vez mais competitivo como o encontrado nos dias atuais, uma das funções da logística é se manter cada vez mais estratégica com o fito de elevar os lucros. De forma geral, o departamento financeiro das companhias analisa e associa os gastos da logística com armazenamento, transporte e demais atividades, por se tratarem dos pontos mais evidente durante as operações.

Com isso, aumenta as chances de identificar novas maneiras de economizar em todas as fases dos processos logísticos. É preciso deixar claro que o gestor responsável deve tomas boas decisões tanto na procura por parcerias quanto na função de entregar um trabalho de qualidade, ao mesmo tempo que precisa preservar a competitividade.

Outra questão que deve ser considerada é a possibilidade de minimizar os desperdícios. E por maio que um planejamento logístico eficiente seja elaborado, esses erros costuma ser eliminados com a otimização das operações que, consequentemente, levam à diminuição de custos.

Considerando o avanço da tecnologia e as mudanças provocadas no relacionamento com os clientes, pode surgir um conflito no momento de estabelecer o plano que será implementado. É aí que entra o conhecimento e o olhar estratégicos de profissionais qualificados e experientes, que devem assegurar que os recursos sejam bem alocados desde a produção até a distribuição final das mercadorias.

Dentro desse contexto, não há dúvidas da necessidade de observar de maneira cuidadosa que, na área financeira, o desempenho logístico só vai agregar caso funciona de forma adequada e dentro das demandas da empresa.

O que deve integrar a gestão financeira da cadeia logística?

O processo de gerenciamento financeiro pode variar de acordo com os principais custos presentes na cadeia logística do negócio. Contudo, existem algumas medidas que devem ser levadas em consideração. A seguir, veja quais são!

Mapeamento dos processos

Essa atividade tem como intuito estudar de forma detalhada os processos que envolvem a logística. Para elevar a eficiência das etapas, as operações são estabelecidas e padronizadas com foco em reduzir falhas e, consequentemente, gastos desnecessários.

Métodos de custeios

Trata-se da forma como a companhia estipula o preço final de venda dos produtos. Nesse caso, três métodos podem ser implementados:

• custeio variável: também conhecido como método de custeio direto. É um dos mais usados entre as organizações, já que é simples e objetivo, onde considera como custos de fabricação os custos variáveis, diretos e indiretos. Aqui, os custos fixos são apontados como despesas;
• custeio por absorção: abrange todos os custos envolvidos, diretos, indiretos, fixos e variáveis;
• custeio ABC: tem como base a atividade que parte do entendimento de que o preço de certo produto é definido pelas atividades desenvolvidas na empresa que o fabrica.

Indicadores de desempenho

Os indicadores de desempenho, também conhecidos como KPIs, se tratam de métricas usadas com o fito de apontar em quais fases da cadeia logísticas as decisões tomadas pelos gestores trouxeram resultados satisfatórios, por exemplo, giro de estoque e índices de avarias.

Tecnologia

As inovações tecnologias podem ser vistas como grandes aliadas dos gestores na cadeia logística. Isso porque, por meio de ferramentas específicas é possível otimizar processos, ter acesso a informações precisam que colaboram para as tomadas de decisões, bem como ter em mão relatório de controle automático que diminuem de forma significativa as atividades burocráticas.

A integração logística aparece como uma solução eficaz e moderna no momento de realizar a gestão financeira. Dentro desse cenário, esse processe possibilita a disponibilização de um outro nível de serviços aos clientes.

Tudo isso, por intermédio de análises minuciosas, estudos, automação dos processos internos e ações que são desempenhadas de maneira integrada. Com o auxílio da tecnologia, fica mais fácil ter uma visão abrangente das operações e conquistar uma facilidade na geração de dados e centralização das informações obtidas.

Conseguiu entender a importância de uma boa gestão financeira na cadeia logística? Sendo assim, é necessário que você esteja atento aos pontos apresentados no decorrer do conteúdo. Dessa forma, realizar a integração necessárias entre essas operações e evitar problemas que um gerenciamento ineficaz possa gerar, como aumento da taxa de desperdícios, uso incorreto dos recursos, perda da competitividade, entre outros.

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